对于大多数上班的人而言，春节假期延后，让我们工作后难得的过了个寒假。宅在家里看看电视剧，打打游戏就过去了。然而对于很多创业者而言，这个春节真的特别难熬...不能上班，公司没有了收入不说；员工的工资，得照发；场地的房租，得照交吧；银行的贷款利息，得照还吧。不少人都在盘算，自己的公司到底能撑1个月还是能撑3个月。

 

特别是培训和旅游行业：除了员工工资和场地租金以外，客户的退款有可能会是压垮这些中小企业的最后一根稻草。

 

对于制造业而言，很多小的企业主一个月的开支就在100多万。客户没有订单，工人不来上班，这些开支可是一分都少不了。

 

餐饮行业就更不用说了。这个领域很多人都是拿10年的积蓄，赌上了全家人的希望。

 

对于房产投资者，春节前装修好了，等着过年赚它一笔，结果没想到不仅没赚反而亏了，年后大概率只能背上自己的行囊出去打工。不仅是餐饮、培训、旅游这几个行业，其他行业也都有或多或少的影响。在这次疫情面前，没有谁可以置身事外，不受影响。

 

 

任何一次萧条经济和危机，都是自我发展，超越对手的好机会。长期成功的企业更容易长于危机之中。

 

危机越是严重，我们越是要坚忍不拔，无论如何也要闯过这道难关，重要的是要认识到“危机往往也是成长的机会”。优秀的企业就是常常通过危机和萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫破裂的危机，2000年代IT泡沫破裂的危机，2008年的全球金融危机，我们已经经历了各种各样的经济危机。

 

其实越是在迷茫的时候，情绪波动的时候，我们需要拨开迷雾，思考如何更长期的价值“锚定”。优秀的企业家也可以通过本次大调整，重新思考核心价值，积极调整商业模式，不受各种浮躁价值观的影响，坚定的通过长期奋斗成就价值创造。

 

这次疫病危机对未来消费商业会带来哪些可能的变局?

 

上次”非典”促使“实体商品”交易上翻B2C模式成功，而这次很可能使得“服务交易”进一步上翻到线上。阿里一定会整合集团内部支付、外卖和电商业务，形成更多交易场景、更高效流量分发。阿里和美团的服务在线化大战还需要静观其变。

 

从品类方面看，清洁日化品类进一步需求提升，并且出现耗材产品的硬件化机会，增加消费者体验。

 

养生保健类会迎来新机遇外，一些ready to cook的“半自助”品类会大大增加需求，这里跑出新品牌的概率很大。

 

 

场景端的直播电商会成为商家运营标配。淘宝直播会致力于用户数增长，扶持商家直播，抖音则会从知识付费、在线娱乐(囧妈)找到突破。

 

线下区域生鲜商超零售商其实都是地方政府的“宝贝”，在极端市场情况下，只有依靠支持本地零售商才能够真正解决民生需求问题。

 

 

过去高度依赖于购物中心红利的餐饮品牌们，经过本次灭顶之灾后，大家可能都会重新思考街店和社区模型店…

 

万物之中，能够代表未来希望的事物往往是最美的。在《肖申克的救赎》有一句经典台词：“不要忘了，这个世界穿透一切高墙的东西，它就在我们的内心深处，那就是希望。”

 

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时空能量网络在疫情期间，为保证新老客户的平台运行稳定实行网络办公，在线上平台最有优势的2020年希望大家把线上平台都建设起来，疫情很快过去，会赢来消费群体的暴增。

 

在这次疫情中，绝大部分行业受到了严重的影响，但也有少数行业迎来了爆发式的增长，比如：在线买菜！！社区生鲜送货上门，在线新零售商城，分销系统商城等， 建设自己的流量平台，还可发展为各种自媒体平台的交易平台，有自主管理能力后，再也不用给大平台交广告费了。

 

深圳市时空能量网络科技有限公司为各界企业朋友提供各类互联网平台开发服务，对于自建外卖系统/平台 ，兼职工作平台，o2o社区团购平台，互联网创意项目等开发，具有娴熟的技术能力，优质的售后服务。

 

当然，大部分行业遭受灭顶之灾是无可避免的了，但如何在危机中找到新方法、新思维，或许是我们做实体店做传统行业不得不考虑的问题。不然就算没有这个疫情，你依然会被这个时代淘汰。所以，趁现在没什么事，想想如何发力线上，如何开辟互联网新渠道，才是真正能够长治久安的根本！！